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Si tiene cierta edad, puede recordar la demanda antimonopolio de Microsoft a fines de la década de 1990, o tal vez los años de Steve Ballmer cuando la estrategia de Microsoft era instalar el software de Microsoft en todos los dispositivos y eliminar todo lo que no tuviera la marca Windows u Office. . . El gigante "Wintel" era un dispositivo informático temido, a veces odiado y aparentemente inmutable para ejecutivos y consumidores de tecnología. Para los usuarios profesionales, era esencialmente el único juego disponible, excepto por la experiencia ocasional con código abierto.

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Esta dinámica también ha creado la idea de que los líderes tecnológicos se unen esencialmente a un "equipo". En varias conferencias y reuniones de la industria, un CIO puede presentarse como que tiene una "tienda de Microsoft y Oracle", mientras que otro asistente puede mencionar que administra una "tienda de Microsoft y SAP". La idea era bastante razonable: si compraba hardware, software y servicios de un conjunto limitado de proveedores, todo funcionaría bien en conjunto y sus gerentes de compras probablemente podrían reducir los precios.

Índice
  • Las ventanas y el futuro están abiertos.
  • Corazones abiertos y mentes abiertas
  • Las ventanas y el futuro están abiertos.

    Por lo menos, el próximo Windows 11 es un paso más sorprendentemente agresivo que se aleja de la idea de una "tienda de Microsoft" monolítica. Como ejemplo de esta transición, la Tienda Windows no solo estará abierta a cualquier aplicación de Windows, sino que también permitirá la descarga e instalación de aplicaciones de Android a través de una asociación con el vecino de Washington, Amazon. Mientras los desarrolladores chocan con Apple y Google por sus políticas de pago, Microsoft promete permitirles traer sus propios motores de comercio sin restricciones o usar los de Microsoft por una reducción en el precio de compra. Microsoft continuará ofreciendo sus propias aplicaciones como Teams, pero promete una "gran experiencia" ya sea que esté usando software del equipo local o de un competidor.

    Del mismo modo, la otra ex joya de la corona de la suite de productos de Microsoft, Microsoft 365 (anteriormente Office), ha seguido logrando la paridad de funciones en plataformas que van desde Mac OS hasta Android en lugar de obligar a los usuarios que no usan Windows a actuar como ciudadanos de segunda clase. Los precios de suscripción revisados ​​y una versión en línea "freemium" han llevado las aplicaciones esenciales de Microsoft de herramientas caras fuera del presupuesto de la mayoría de los hogares y pequeñas empresas a un estándar de facto.

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    Si bien algunos podrían sugerir que Microsoft simplemente se está moviendo con los tiempos, curiosamente sus competidores están creando cada vez más jardines amurallados con interoperabilidad limitada. Quizás el ejemplo más extremo, Apple está revisando una estrategia que abandonó en 2006 con una transición a sus propios diseños de procesadores internos, hardware interno y un "jardín amurallado" de aplicaciones y servicios que ofrecen una integración limitada con otras plataformas.

    Muchos de los argumentos que hace Microsoft para el software abierto, el hardware y los ecosistemas más amplios son tan convincentes como impactantes de que Microsoft se esté convirtiendo en un abanderado de las plataformas abiertas. Sin embargo, un impulso por la apertura tiene sentido, especialmente en un mundo posterior a COVID-19, donde el trabajo remoto significa todo, desde trabajadores en máquinas de juego personalizadas de $ 5,000 hasta personas sentadas junto a la piscina. dispositivos.

    Corazones abiertos y mentes abiertas

    Al menos, la pandemia ha obligado a muchos administradores de TI a abandonar la expectativa de que su personal trabajaría principalmente desde un puñado de configuraciones predefinidas de computadoras portátiles, con un sistema operativo y un paquete de aplicaciones aprobado por la empresa. Ciertamente, Microsoft no es la primera empresa en reconocer esta transición, y todo, desde la seguridad hasta la administración de usuarios, se está alejando de la suposición de que el dispositivo y su software pueden y deben controlarse y monitorearse estrictamente. Que los trabajadores puedan acceder a sus documentos desde cualquier dispositivo, en cualquier lugar, y mantener un nivel adecuado de control de acceso es un ingrediente crucial para el futuro del trabajo, donde sea que se encuentre en el espectro de trabajo en la oficina versus trabajo remoto.

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    Las Apple y Google del mundo operan desde la noción aparentemente obsoleta de que la única forma de lograr la experiencia de usuario deseada es controlar estrictamente cada elemento de esa experiencia. Esa podría ser una estrategia sostenible si usted es una de las 20 principales empresas del mundo, pero es una línea difícil de seguir para los líderes tecnológicos que pronto pueden volver a apoyar a alguien que trabaja desde una oficina en desuso. que la computadora de escritorio provista por la compañía languideciendo en una oficina cerrada.

    La idea de seguir a Microsoft en cuanto a tendencias de la industria y consejos sobre tecnología empresarial y de consumo ciertamente cayó en desgracia entre la mayoría de los gerentes de TI al final de los años de Ballmer. Sin embargo, un Microsoft resurgente que parece continuar moviéndose hacia plataformas abiertas podría ser justo el modelo que los administradores de TI necesitan, ya que otros proveedores levantan muros alrededor de sus ecosistemas.