Un día en la vida de un Scrum Master

5:00 de la mañana. - Por lo general, me levanto y voy al gimnasio durante al menos 45 minutos, pero como ahora estamos trabajando desde casa, camino / corro en la cinta o salto la cuerda durante 30 minutos.

5:45 - Ducha y vestido

6:15 am - Desayuna y prepara café/espresso

6:40 am - Conducir al trabajo

07:00 - Me pongo a trabajar y limpio la sala del equipo antes de que entre el equipo.

08 a.m. - Lea correos electrónicos y responda correos electrónicos prioritarios del equipo, gerente de equipo o entrenador ágil

8:45 a.m. - Abastecerse de café en la sala de descanso

09:00 - Por lo general, dedico tiempo a consultar con el equipo y echar un vistazo al tablero de Jira Scrum del equipo solo para ver si hay algún patrón de comportamiento que deba abordar. Edite también la tabla de obstáculos del equipo si se han eliminado uno o más obstáculos

10:00 a.m. - Daily Scrum (tiempo limitado de 15 minutos)

10:15 - Todos los elementos de estacionamiento se discuten justo después

11:00 - Podría tener una reunión con el líder del equipo, la gerencia u organizar una comunidad de práctica o un almuerzo de trabajo sobre temas como prácticas de ingeniería efectivas, por ejemplo.

12:00 pm. - Durante este tiempo, podría almorzar o tomar un café con un Product Owner

13:00. - Almuerzo: por lo general, 30 minutos son más que suficientes para mí.

1:30 de la tarde. - Podría organizar un evento de refinamiento del backlog previo a la planificación de Sprint, también podría ser una revisión/demostración de Sprint o una retrospectiva de Sprint

14:30 - Conozca al equipo de automatización de pruebas o DevSecOps

15:00 - Dirijo un taller de team building.

16:00. - Hago las últimas comprobaciones con el equipo, luego respondo los últimos e-mails

4:30 pm. - Actualizar el diario Scrum del equipo.

5:00 pm. - Completé mi lista de tareas pendientes para el día siguiente

Foto de Taz Brown

Pelea confusa es un marco en el que los equipos de desarrollo de software entregan software funcional en incrementos de 30 días o menos. Hay tres roles: Scrum Master, Product Owner y Development Team. Un Scrum Master es un facilitador, entrenador, maestro/mentor y servidor/líder que guía al equipo de desarrollo en la correcta ejecución del marco Scrum.

Un Scrum Master elimina las barreras y ayuda al equipo a autoorganizarse y empoderarse para crear, innovar y tomar decisiones por sí mismos como un solo equipo.

El Scrum Master es un maestro de Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Retrospectives.

Estuve en TI tradicional durante muchos años antes de convertirme en Scrum Master. Finalmente, decidí que podía usar otras habilidades, como mi experiencia en negocios y mi experiencia en administración, para trabajar con equipos de desarrollo de software y DevOps para crear equipos de alto rendimiento.

Los equipos de software/DevOps utilizan Scrum para entregar software de forma más rápida, incremental y con un alto nivel de calidad y sostenibilidad. Para mí, fue una gran decisión. Ser un Scrum Master también significa eliminar obstáculos. Entreno al equipo sobre cómo resolver sus propios problemas, pero si es necesario, intervendré y ayudaré a resolver los problemas.

El papel de Scrum Master es divertido, emocionante y satisfactorio, pero también estresante y estresante a veces. Pero finalmente vale la pena, ya que veo crecer a mis equipos y no solo ofrecer el mejor software de su clase, sino también convertirse en mejores personas.

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