Por qué aprender a trabajar en red es esencial para los administradores de sistemas

Es difícil tomar una década de experiencia como administrador de sistemas y reducirla a uno o dos párrafos de consejos profesionales, pero si tuviera que elegir el mayor impacto en mi carrera, sería este:

Redes.

No, no conmutadores y enrutadores, sino personas.

Cuando era más joven, en la escuela secundaria o la universidad, o incluso en mi primer trabajo, era consciente de la sabiduría convencional: "La creación de redes es importante" o "No es lo que sabes, es a quién conoces". Todas esas perlas de sabiduría que asumí eran de la década de 1980, la pelusa de la escuela de negocios.

"Soy inteligente", me dije a mí mismo, "y trabajo duro. Solo necesito mantener la cabeza baja, hacer mi trabajo y demostrar mi valía ante mis superiores para salir adelante".

Así es como pasé la primera mitad de una década como administrador de sistemas: trabajando duro, manteniendo la cabeza gacha y siendo modestamente recompensado por mis esfuerzos.

Durante mi sexto año como administrador de sistemas, me interesé en una nueva tecnología y comencé a asistir a reuniones y encuentros relacionados. Escuché presentaciones de personas que hacen las cosas de manera diferente a nosotros en el trabajo, y recuperé algunas de esas ideas. Conocí a personas que estaban interesadas en la misma tecnología que yo y me presentaron a otras que también lo estaban.

Eventualmente, me pidieron que hiciera presentaciones sobre lo que estaba haciendo. Da miedo para un tipo de "cabeza baja", déjame decirte, pero los hice de todos modos porque quería compartir mis propias experiencias. Las presentaciones y talleres de citas locales conducen a la prueba beta del software para grandes empresas y presentaciones ante multitudes aterradoras en conferencias. Sin embargo, como efecto secundario, asistía a más conferencias y reuniones, conocía a más y más personas, aprendía cómo hacían las cosas los demás y volvía a poner en práctica esas ideas.

La implementación de nuevas ideas y tecnologías que aprendí de otros fuera del trabajo impresionó a la gerencia y condujo a promociones más grandes y frecuentes, más libertad para trabajar en cosas nuevas y más oportunidades para viajar y conocer gente nueva. Hablar frente a grupos me ha permitido hablar mejor frente a colegas y superiores. Eventualmente, personas que había conocido en reuniones y conferencias se pusieron en contacto conmigo, me sugirieron que solicitara una vacante en particular y me recomendaron a los gerentes de contratación.

Así es como conseguí mi trabajo actual, en realidad.

Comencé mi carrera pensando que la creación de redes era una mala palabra, solo un grupo de personas privilegiadas que intercambiaban trabajos porque conocían al tío del esposo de una congresista o algo así. En este campo, sin embargo, y como administrador de sistemas, la creación de redes es una oportunidad para aprender y exponerse a nuevas ideas. Es la capacidad de impresionar a los supervisores trayendo nuevos conocimientos y mejorando las prácticas a las que de otro modo uno no estaría expuesto mientras trabaja, cabeza abajo, en su propio cubo. La creación de redes se trata de conocer personas que reconocen las habilidades que adquieres a medida que aprendes y creces, y que te recuerdan por esas habilidades cuando encuentran un nuevo puesto.

Para un administrador de sistemas, la creación de redes es un camino hacia el crecimiento personal y profesional, y mi consejo para el avance profesional. Si lo haces de la forma en que lo describo, ni siquiera tiene que ser aburrido.

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