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El mes pasado, en una feria comercial Microsoft Ignite IT, Microsoft anunció que estaba agregando una nueva función a Microsoft Teams llamada "conmutación virtual", que permitirá a los usuarios programar el tiempo al comienzo y al final de cada día para trabajar para la reflexión y la meta. ajuste. .

En una entrevista con el Wall Street Journal, el director ejecutivo de Microsoft 365, Kamal Janardhan, explicó que la empresa quiere hacer más para promover el bienestar y tiene "un papel, casi una responsabilidad, para empoderar a las empresas para crear estas mejores estructuras diarias". y ayudar a las personas a rendir al máximo.

Janardhan continuó diciendo que con los desplazamientos virtuales, las personas podrán administrar mejor sus horas de trabajo y establecer límites estrictos sobre cuándo deben comenzar y dejar de trabajar, y señaló que Microsoft descubrió que de todas las discusiones que tienen lugar en Teams, la mitad estaba ocurriendo. entre las 5 p. m. y la medianoche, un aumento de casi el 50 % con respecto a los meses anteriores al inicio total de la pandemia de coronavirus.

VER: Política de COVID-19 en el lugar de trabajo (Premium de TechRepublic)

La función, en la que aún se está trabajando, también incluirá otros aspectos, como la integración con Headspace para una sesión de meditación guiada de 10 minutos, secciones para escribir cómo fue su día y la capacidad de crear listas de tareas pendientes donde las tareas pueden ser marcado. o aplazado hasta mañana.

Janardhan también dijo que podría incluir recomendaciones de podcasts o libros si los usuarios quisieran compartir.

Si bien muchas personas con las que habló TechRepublic dijeron que ciertamente no extrañan los subterráneos llenos de gente ni las costosas facturas de gas, la mayoría agradeció la idea como una forma de delinear mejor las horas de trabajo y el tiempo de inactividad.

"Soy una de esas personas que atesoran ese momento de tranquilidad en el auto de camino a casa, pero no extraño los $80-120 en gasolina cada semana", dijo Peter Kelley, gerente de marketing de la agencia y antigüedades de Kelley Group Two. rebaja. .

"Es interesante, pero inteligente, que un monolito como MS, con su legado de incesante innovación tecnológica, ahora esté recurriendo a 'nos preocupamos por su bienestar'. Las mejoras en Teams perdurarán mucho más allá de la era COVID.

Erika Lance, vicepresidenta sénior de operaciones de personas en KnowBe4, le dijo a TechRepublic que muchos empleados de la compañía ya han dicho que extrañan ir y venir del trabajo porque les da la oportunidad de relajarse.

"No sé si estar atado a una computadora, ya que la mayoría de los trabajadores virtuales están atados a ella todo el día, es la forma de ayudar a los empleados a sentir que están rompiendo sus rutinas de 'nueva normalidad'", dijo Lance.

"En KnowBe4, hemos implementado iniciativas divertidas y activas para empleados como Steptember y Biketober para sacar a los empleados de la casa y desarrollar nuevos hábitos saludables".

Algunas personas habían establecido rutinas como escuchar podcasts o leer libros que se hacían exclusivamente mientras viajaban, y ahora que todo está en casa, puede ser difícil encontrar tiempo para incorporar esas mismas actividades.

Timothy Chiu, vicepresidente de marketing de K2 Cyber ​​​​Security, señaló que se ha vuelto primordial para las personas encontrar nuevas formas de separarse del trabajo cuando lo necesitan.

"Encontrar una manera de crear un límite entre el trabajo y el hogar es una gran idea", dijo Timothy Chiu, vicepresidente de marketing de K2 Cyber ​​​​Security.

"Con la pandemia, demasiadas personas han dejado que el trabajo se convierta en tiempo familiar, y es un buen recordatorio para poner el trabajo en su propio espacio y dejarlo ir cuando sea el momento de volver a relacionarse con la familia".

Chloe Messdaghi se hizo eco de los comentarios de Chiu y le dijo a TechRepublic que, como vicepresidenta de estrategia en Point3 Security, notó que muchos de sus empleados y colegas realmente se han beneficiado del tiempo que pasan en movimiento.

Messdaghi dijo que odiaba el tráfico camino al trabajo, pero aprendió a disfrutarlo escuchando audiolibros, NPR o cantando en la radio.

“Extraño los viajes en Uber/Lyft y/o el metro incluso porque estaba escribiendo poemas, redactando ideas, escuchando música o leyendo un libro. Era hora de empezar mi día como yo quería. Recuerde que a los humanos les gusta tener estructura y realmente se benefician de ella. Irónicamente, la estructura de nuestra vida diaria en realidad nos permite pensar fuera de la caja con una mayor sensación de libertad. Esta separación es muy importante para la prevención del agotamiento”, dijo.

"En este momento, el COVID-19 y la política están desgastando a las personas en todos los lados del pasillo. Viajar al trabajo puede producir endorfinas que nos ayudan a ser creativos antes de entrar a la oficina. En ese viaje a casa, el día es más relajado, tal vez respondiendo a artículos, hablando con amigos en las redes sociales.

Agregó que muchas de sus ideas más efectivas e importantes surgieron durante estos viajes y ahora, dado que se asume automáticamente que estará en línea toda la semana, siente que gran parte de su tiempo de creatividad se desarrolla los fines de semana.

“De hecho extraño mi viaje al trabajo. Sin nuestros viajes, hemos perdido la cobertura que ponemos en la jornada laboral. Bien por Microsoft dándonos un poco de cierre, comodidad y espacio mental creativo. También es genial que tengan el elemento de la meditación: ayuda a proporcionar la estructura básica que permite que nuestra creatividad surja espontáneamente”, dijo.

“De hecho, en este punto, algunas personas hacen viajes falsos en autobuses, trenes e incluso aviones. No porque lo necesiten para el trabajo, sino simplemente porque quieren recuperar ese tiempo de inactividad y una parte importante de su vida profesional. Microsoft está en algo aquí.