7 consejos para un proyecto de desarrollo de software exitoso


Al desarrollar software, debe seguir algunos pasos para asegurarse de que el proyecto termine con éxito. El desarrollo de software no se trata solo de construir una red o una aplicación. Del lado de los usuarios y desarrolladores, hay otros aspectos fundamentales que deben abordarse.

Algunas empresas optan por subcontratar sus tareas de desarrollo de software en lugar de hacerlo ellas mismas. Sin embargo, se dice que esto siempre está sujeto a restricciones, como renunciar al control del proyecto y similares, según Artículo de GreyLoud. Por lo tanto, es recomendable que la empresa realice su propio proyecto de desarrollo de software por su cuenta. Sin embargo, esto no garantiza el éxito si no se toman las medidas adecuadas en la implementación y gestión del proyecto.

Índice

¿Cómo implementar una aplicación de proyecto?

Se cree que el software exitoso es del agrado de sus clientes, satisface sus necesidades y cumple los objetivos de los desarrolladores. Tener en cuenta estas métricas te ayudará a ti y a tu equipo a establecer un objetivo que puede ayudar a crear un camino claro para lograrlo de la manera más eficiente y efectiva.

Exitoso proyecto de desarrollo de software

Estos son algunos consejos recomendados que se consideran útiles para ejecutar su proyecto de desarrollo de aplicaciones próximo o actual:

1: Definir el alcance

El alcance de un proyecto es como una hoja de ruta que un proyecto debe adoptar para lograr sus objetivos. Un alcance bien definido debe ser preciso, tener objetivos claros, satisfacer las necesidades del proyecto y del equipo. También debe abordar las limitaciones y los desafíos que probablemente se encontrarán a lo largo del ciclo de desarrollo.

Al determinar el alcance del proyecto, cada parte interesada sabrá en qué está trabajando, los plazos y cómo el equipo creará la aplicación. El volumen también le permite al equipo de desarrollo planificar bien para evitar fallas que pueden ocurrir más adelante en los siguientes pasos.

2: Formar el equipo adecuado

Después de determinar el alcance del proyecto, debe formar el equipo adecuado para ayudarlo a alcanzar los objetivos del proyecto. Primero, debe saber que el desarrollo de software tiene varias etapas, desde la investigación del usuario, la fase de desarrollo real y terminando con la comercialización. Cada uno de estos pasos requiere personal diferente con diferentes conocimientos y experiencia.

Puede evaluar las habilidades profesionales de cada miembro del equipo y asignarlas en consecuencia. Luego, si se ponen a trabajar en las áreas para las que son más adecuados, es probable que trabajen más rápido y de manera más eficiente. Como resultado, el proyecto se ejecutará sin problemas durante el período especificado y habrá un número mínimo de errores.

3: Seguimiento y evaluación del proyecto

El seguimiento y la evaluación o M&E es un paso importante en el desarrollo de software y la gestión de proyectos. M&E significa que el gerente del proyecto puede monitorear cada paso que da el equipo en el proceso de desarrollo de la aplicación.

Estas son algunas de las prácticas clave de M&E que se dice ayudan a que el desarrollo de software tenga éxito:

  • Programar reuniones rápidas
    Los sprints son etapas creadas como parte de un proyecto que desglosa un proyecto a largo plazo para lograr objetivos a corto plazo. En cada etapa de este proceso, se recomienda realizar reuniones de sprint rápidas para discutir objetivos, desafíos y plazos antes de que los miembros del equipo comiencen sus tareas. Aquí, el administrador del equipo puede brindar comentarios al personal y otras actualizaciones del proyecto.
  • Crear pequeños equipos
    Al dividir el grupo en equipos más pequeños, el líder puede controlar fácilmente a los miembros y su trabajo, ya que a cada unidad se le asigna una tarea específica. Se cree que esto facilita la estimación del rendimiento general de los equipos. Además, cada miembro del equipo puede concentrarse en una tarea asignada, liberándolos por completo de cualquier distracción. Esto puede conducir a un mejor rendimiento de ellos.
  • Permitir flexibilidad
    Al evaluar un proyecto, cualquier error existente será inmediatamente detectado y eliminado. Sin embargo, la flexibilidad durante las etapas de incubación le permite a su equipo brindar correcciones de errores de software como aparecen. Esto ayuda a evitar que se escapen errores en etapas posteriores del desarrollo que podrían afectar el tiempo propuesto. Además, ayuda a los miembros del equipo a incorporar nuevas ideas de la investigación de la experiencia del usuario en el software para garantizar la eficacia.

La adopción de varios procedimientos de seguimiento y evaluación apropiados al desarrollar software puede aumentar en gran medida las posibilidades de éxito del proyecto. Esto permite a los gerentes de proyecto monitorear mejor al equipo y evaluar su desempeño. Los desarrolladores pueden usar esta evaluación para mejorar su trabajo.

4: Tenga las herramientas adecuadas a mano

Para que su equipo trabaje para lograr los resultados previstos, debe contar con el equipo adecuado para garantizar que su entorno de trabajo sea libre de problemas y sin problemas. Las herramientas útiles pueden variar desde hardware moderno, programas de lenguaje de aplicación hasta módulos de desarrollo y similares.

Su equipo también puede necesitar los datos de usuario adecuados necesarios para adaptar una aplicación que responda y satisfaga las necesidades específicas del consumidor. Proporcionar a su equipo otras herramientas y accesorios no técnicos que puedan ser necesarios puede ayudar a evitar posibles peligros en el proyecto debido a la falta del equipo adecuado. Además, tu equipo podrá cumplir con los plazos y completar cualquier etapa con las herramientas adecuadas.

5: Establecer métricas de rendimiento importantes

Los indicadores clave de rendimiento o KPI son indicadores mediante los cuales puede medir el éxito del desarrollo de software. hay muchos de ellos indicadores de desempeño para desarrolladores que puede utilizar para probar sus productos. Por ejemplo, puede comprobar el tiempo de descarga cuando un usuario intenta acceder a una página de su sitio. Esta también puede ser la cantidad de usuarios que el sitio puede alojar en un momento dado sin fallar.

Gracias al KPI, los desarrolladores podrán actualizar el software para cumplir con ciertos estándares. Cada logro significa que los desarrollos que se están realizando son exitosos. La falla del indicador significa que el proceso debe corregirse para evitar errores y problemas de rendimiento.

6: Comprobaciones de software frecuentes

En cada etapa del ciclo de desarrollo, siempre debe probar el software para garantizar su funcionalidad y el cumplimiento de todos los indicadores de rendimiento establecidos. Si el software no se prueba, pequeños errores pueden pasar desapercibidos, lo que puede conducir a errores. Si no se controlan, estos errores pueden ser molestos y eventualmente pueden conducir a un error técnico significativo que puede socavar seriamente el rendimiento de su software.

Retirar un producto después de que ya se haya lanzado, o después de que haya alcanzado etapas posteriores de desarrollo, puede ser costoso para una empresa. Además de la pérdida obvia de tiempo y costos adicionales, los clientes pueden perder la confianza en su producto si descubren errores durante su uso. Por lo tanto, debe verificar cada etapa en busca de errores para asegurarse de que los esfuerzos de su equipo de proyecto no se conviertan en un desperdicio.

7: Premia el esfuerzo de tu equipo

Recompensar a tu equipo es la forma perfecta inspirando a sus empleados esforzarse por más. Después de completar cada hito, puedes darles una retroalimentación positiva y alentarlos a que demuestren que aprecias su trabajo. Las recompensas también pueden demostrar en gran medida que estás involucrado en sus esfuerzos y en lo que haces.

Los gestos simples, como los comentarios positivos, pueden mejorar el desempeño del equipo. Las promesas de futuras oportunidades de movilidad profesional, como la promoción basada en el mérito, pueden ayudar a los empleados a superar las expectativas del proyecto.

Conclusión

Al configurar un proyecto de desarrollo de software, el proceso es tan importante como el producto final. Por lo tanto, es muy importante que cada etapa del ciclo sea exitosa. Mientras lidera a su equipo, asegúrese de enfocarse en hacerlos productivos a través de la práctica de una variedad de técnicas apropiadas de M&E.

Estos consejos, entre muchos otros disponibles, te ayudarán a crear un proyecto viable. Cabe señalar que cada software que crea está diseñado para los usuarios, así que hágalo lo más fácil de usar posible.

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